En un contexto económico cada vez más áspero, el Municipio de La Matanza volvió a poner en escena su modelo de gestión basado en obra pública, presencia territorial y sostenimiento de servicios. Según la información oficial, se avanzó en mejoras de infraestructura urbana, ampliación de redes y refacciones en espacios públicos, además de intervenciones en centros de salud, en un intento por sostener cierto orden en medio del desorden general.
Desde el gobierno local, las definiciones bajan con tono firme. “En momentos difíciles es cuando más tiene que estar el Estado, no menos”, habría señalado un funcionario del área de Obras Públicas, que evitó hablar de recortes pero admitió que “todo cuesta más y hay que administrar con mucho cuidado”. En la misma línea, desde el área de Salud remarcaron que “la demanda creció fuerte en los últimos meses”, sobre todo en atención primaria, algo que también se replica en otros distritos del conurbano.
En la calle, la lectura es menos técnica y más directa. Marta, vecina de San Justo, resumió el clima con pragmatismo: “Se ven cosas, arreglaron la plaza y el centro de salud está mejor, pero la plata no alcanza y eso se siente todos los días”. En González Catán, Ricardo, que trabaja en logística, fue un poco más crudo: “Está bien que hagan obras, pero si no hay laburo, es todo cuesta arriba. Igual, por lo menos acá se mueve algo”.
Con más de dos millones de habitantes y una presión social permanente, La Matanza juega su propio partido dentro de una economía que no da tregua. Mientras caen el consumo y las transferencias nacionales se ajustan, el distrito apuesta a sostener volumen de gestión como señal política y respuesta concreta. En voz baja, incluso dentro del propio oficialismo, reconocen lo evidente: gestionar alcanza… hasta que deja de alcanzar.