Tres de Febrero seduce a Mercado Libre: menos tasas, más inversión y un distrito que quiere jugar en primera

La empresa de Marcos Galperin se convirtió en la primera gran compañía en adherir al RIGI municipal impulsado por Tres de Febrero. Con una inversión de 65 millones de dólares, un centro logístico de 58.000 metros cuadrados y cientos de empleos, el distrito busca consolidarse como uno de los polos productivos más atractivos del conurbano.

Tres de Febrero decidió dejar de mirar la inversión privada desde la tribuna y salió a disputarla con una herramienta concreta: menos burocracia, alivio fiscal y reglas claras. En ese marco, Mercado Libre se convirtió en la primera gran empresa en adherir al RIGI municipal, el régimen local de incentivos que apunta a atraer proyectos productivos, logísticos y comerciales. En un país donde abrir una persiana a veces parece un trámite ante la ONU, el municipio eligió un mensaje simple: invertir acá tiene premio.

El caso emblemático es el centro de almacenamiento que la compañía opera en el Parque Logístico Buen Ayre, una estructura de 58.000 metros cuadrados desarrollada con una inversión de 65 millones de dólares. Desde allí, Mercado Libre puede procesar hasta 100.000 productos por día y almacenar 570.000 artículos voluminosos, desde electrodomésticos hasta autopartes. No es solo un galpón gigante lleno de cajas: es una señal política y económica en medio de un conurbano que muchas veces espanta inversiones con tasas, trabas y ese amor argentino por complicar lo obvio.

El régimen contempla beneficios en tasas municipales por hasta 15 años para empresas que acrediten inversión y generación de empleo. En Tres de Febrero destacan que el centro ya emplea a 440 trabajadores, cerca de la mitad vecinos del distrito, y proyecta llegar a 650 hacia fin de año. La administración local busca mostrar que la reducción de cargas no es un gesto ideológico para la foto, sino una estrategia para generar actividad real, empleo registrado y movimiento económico en la zona.

La apuesta también marca una continuidad del modelo de gestión iniciado por Diego Valenzuela y sostenido ahora por Rodrigo Aybar: estabilidad tributaria, ordenanza antibloqueo, promoción de inversiones y una idea repetida como mantra municipal: menos impuestos pueden significar más trabajo. Mercado Libre gana previsibilidad, Tres de Febrero gana volumen productivo y el distrito logra instalarse como vidriera para otras empresas. En la Argentina del trámite eterno y la tasa sorpresa, que un municipio compita por atraer inversión ya parece una rareza; que además lo consiga, directamente roza la provocación.

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